Принятие решений – обязанность предпринимателей

Принятие решений – обязанность предпринимателей

Одной из основных обязанностей любых начальников есть принятие решений. Делать им это нужно всегда, с ростом руководителя меняется его подход к принятию того или иного решения.

У менеджера низшего звена задача состоит в том, чтобы продать клиенту товар или оказать любую услугу. Тут необходимо просто действие. На уровнях выше, уже нужно решать, какие продукты и услуги стоит предлагать, а какие продвигать. Для продвижения по карьерной лестнице, руководителю необходимо получать информацию, обрабатывать ее, по-своему интерпретировать, варьировать действия и иначе оценивать их.

Необходимо понимание равновесия в принятии решений. Руководитель высшего звена должен принимать свежие взвешенные решения, а не размениваться на мелочи, как руководитель среднего звена. В этом заключается принцип своеобразного равновесия.

По мере прохождения карьерной лестницы человеком, всегда меняется манера принятия решений и осознаний их. У талантливых людей стили принятия разных решений всегда эволюционирует, при чем, весьма предсказуемым образом. К слову, каждый человек может осознать свои ошибки и всегда исправить их.

Существуют разные стили принятия решений. Они отличаются по таким параметрам:

• Как информация используется,

• Как вбираются варианты действий.

Есть тип людей, которые для принятия решения перелопатят гору информации, обдумают ее и выберут самый идеальный вариант. Есть тип людей, которые используют минимум информации для принятия решений.

На счет развития дальнейших событий есть тоже деление руководителей на категории. Одни сосредотачивают свое внимание на одном направлении и упорно движутся в ее сторону. Вторые – имеют множество разных возможностей и следуют сразу по нескольким курсам.

Первые энергию направляют на реализацию задуманного, вторые – подстраиваются под обстоятельства.

Исходя из этого, есть, четыре стиля принятия решения: решительный, гибкий, иерархический, комплексный.

Решительный стиль.

Эти руководители обычно ценят в других быстродействие, скорость, эффективность работы , последовательность. Если они вырабатывают план своих действий, от него скорее всего уже не отклонятся. В других руководителях больше всего уважают четкость, честность. Весьма дорожат своим временем.

Гибкий стиль.

Для таких руководителей важна скорость, и умение адаптироваться.

Иерархический стиль.

Руководители такого стиля не торопятся обнародывовать свои мысли. Они всегда изучают достаточный объем информации и от других ждут того же, готовы подвергнуть критике иные решения и взгляды на проблемы. С точки позиции руководителя этого стиля решения обязаны выдержать временную проверку.

Комплексный стиль.

Такие руководители никогда не ищут единственного решения. Разные факты они стремятся рассмотреть с позиции связи с остальными фактами, принимая в это время во внимание множество деталей. В итоге их решения начинают действовать в нескольких направлениях.

Очень многое зависит от обстоятельств, потому для качественной работы руководителю нужно владеть всеми четырьмя стилями. В каждодневной работе начальнику не всегда хватает времени или информации для серьезных размышлений. В периоды легкой относительной неопределенности применим «многостаночный» стиль, а во времена стабильности — стиль «одной точки».

Также стиль принятия решений разных руководителей зависит от окружающей обстановки. Очень важно находятся люди в коллективы в конкретный момент принятия решений или же в одиночестве, когда свои доводы можно никому не объяснять. Можно условно разделить разновидность стилей на лидерский и приватный. Различие распространяется на весь процесс.