Боремся с кризисом развития бизнеса

Существует несколько видов кризисов: внутриэтапные кризисы (кризисные ситуации, не связанные с изменениями организации) и межэтапные кризисы (кризисные ситуации, которые возникают при переходе от одной стадии развития к другой). С одной стороны эти кризисы очень похожи, но на самом деле разнятся по масштабу и по действиям, которые предпринимателю необходимо будет принимать при их возникновении. Так, внутриэтапные кризисы возникают в основном из-за неравномерности и перекосов в развитии организации, а также из-за допущенных ошибок , а потому для их решения довольно часто достаточно просто устранить перекос или исправить ошибку. Межэтапные же кризисы решаются только кардинальной перестройкой всей оргструктуры предприятия, что сопровождается огромными денежными и временными затратами.

Поэтому, чем лучше предприниматель понимает ситуацию, складывающуюся в компании, и чем точнее определяет причины, которые вызвали кризис, а также тип кризиса, который приходится преодолевать, тем эффективнее и адекватнее будут принятые меры. И не стоит забывать, что бизнес-организация, как и любая другая организация, является образованием (или организмом), имеющим свои закономерности, свою логику развития, свою динамику и статику, а предпринимателю необходимо постоянно сохранять баланс между изменениями, которые происходят в бизнесе, и необходимостью в каждый период устойчивости. Чтобы эта устойчивость сохранилась, необходимо иметь:

• связи идеи дела, родившегося в прошлом, и миссии организации в будущем и настоящем;

• продуманную стратегию развития, способную стать основой для построения организационных механизмов и процессов;

• баланс между различными сферами организационной жизни предприятия (финансами, маркетингом, персоналом и технологическими цепочками);

• организационную культуру, от которой зависит эффективность развития предприятия в целом.

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):